BEP 300 – Reuniones externas en inglés (Parte 1)

BEP 300 - Inglés para reuniones 1

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo participar en una reunión externa en inglés .

Cuando piensas en reuniones de inglés de negocios , inmediatamente puedes pensar en reuniones de personal, reuniones de proyectos u otras reuniones internas con personas de tu empresa. Pero en los negocios a menudo tenemos que trabajar con empresas u organizaciones externas, por lo que también tenemos que lidiar con reuniones externas.

externas en inglés pueden ser situaciones bastante complicadas. Debido a que todos pueden tener objetivos y opiniones diferentes, debes ser muy diplomático. Debe tener cuidado de no prometer demasiado mientras intenta que otros se comprometan. En este sentido, las reuniones externas se parecen mucho a las negociaciones, en las que intentas llegar a un acuerdo que sea a tu favor.

En este ir y venir de la negociación, tienes que convencer a otras personas de tu posición. Y cuando intentan convencerte de algo, hay que responder con habilidad. Eso podría significar no comprometerse, cuando no quiera dar una respuesta clara de sí o no. También podría significar decir que no tienes el poder ni la responsabilidad de tomar una decisión.

Pero si nadie se compromete y dice que no puede tomar decisiones, ¿cómo puede la gente llegar a un acuerdo? Bueno, a veces es necesario introducir soluciones o ideas creativas. Pero incluso cuando alguien presenta una buena idea, no siempre debes aceptarla de inmediato. Como dije, esto es algo así como una negociación. Por lo tanto, es posible que desees expresar dudas sobre una idea, en lugar de simplemente aceptarla de inmediato.

En el diálogo de hoy, escucharemos una reunión entre varias personas discutiendo la construcción de un pequeño centro comercial. Jennifer es la arquitecta del nuevo desarrollo y Carlos es un ingeniero consultor. Deben llegar a un acuerdo con Frank, que representa al gobierno local. La reunión está presidida por Nicky, el director del proyecto.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué Jennifer cree que la ciudad debería darle al desarrollador un descanso en el número de carriles para girar?
2. ¿Quién dice Frank que insiste en tener dos carriles para girar?
3. ¿Qué solución sugiere Carlos?

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