Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo discutir escenarios futuros en una reunión de planificación en inglés .
La planificación empresarial ya no parece como antes. El mundo de hoy guarda tantas sorpresas y tanta incertidumbre. Hay cambios constantes e implacables y, a veces, parece que simplemente estamos tratando de mantener el ritmo.
En estas circunstancias, es una buena idea trazar posibles escenarios futuros. Este tipo de ejercicio suele basarse en varias incertidumbres clave que ya ha identificado. Es necesario trazar los diferentes escenarios antes de poder comenzar a desarrollar estrategias para responder a estas posibles situaciones futuras.
Una cosa que harás cuando hables de escenarios es hacer predicciones. En algunos casos, podrás hacer predicciones con un alto grado de certeza. En otros, tendrás que comprobar si estás más seguro de lo que deberías. En particular, podría verse afectado por el sesgo de disponibilidad, en el que la información disponible le lleva a hacer predicciones con demasiada certeza.
Como no siempre podemos estar seguros, nos encontramos discutiendo la probabilidad de ciertos eventos o cuán probables son. Puede resultar tentador en este punto comenzar a evaluar posibles estrategias, pero es mejor resistirse a esto y centrarse primero en los escenarios. Y en todo momento, debe tener cuidado con las suposiciones que podrían nublar su pensamiento o hacerle pensar con claridad.
En el diálogo de hoy, nos uniremos nuevamente a una discusión en una gran empresa minorista. Natasha y Daniel son ejecutivos que discuten la situación de su país con Gwen, quien tiene su base en los EE. UU. El grupo está trazando escenarios basados en la situación que ya han discutido.
Preguntas de escucha
1. ¿Qué predice Natasha con certeza?
2. Según Daniel, ¿qué probabilidad hay de que las ventas bajen un 30%?
3. ¿Sobre qué suposición Natasha critica a Daniel?
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