欢迎回到商务英语播客今天的项目管理会议英语。 在本课程中，我们将着眼于向客户提供初始测试版本。
在上一课中，我们了解了通过良好的项目启动会议。 但是，无论您如何向客户介绍您的工作流程，在交付初始测试版本时您仍然有工作要做。 您不能只是将其交给客户并等待他们的反馈。 如果项目管理如此简单就好了，但事实并非如此。 交付初始测试版本需要谨慎处理。
一方面，您需要管理客户的期望。 这意味着确保他们明白您不是在交付最终产品。 相反，你给他们一些东西来尝试或测试。 通过这种方式，项目管理涉及协作，或与客户一起工作。 这是您在交付初始测试版本时需要强调的事情。
在测试过程中协作尤其重要。 为客户仔细概述程序是个好主意。 如果不这样做，那么您很可能会遇到障碍。 当您移交测试版本时，您可能还会发现客户的需求发生了变化。 或者他们想要一些新的东西。 在这种情况下，清楚地识别项目范围的变更非常重要。 您需要确保客户了解范围变更可能会导致成本超支。
在今天的对话中，我们将听到 OptiTech 项目经理 Martin 的发言。 他一直领导一家物流公司新软件的开发。 Martin 正在与客户公司的经理 Zara 和 IT 经理 Liam 进行电话会议。 他们正在讨论 OptiTech 的初始测试构建。
听力问题
1. 在对话开始时，Martin 在查看初始测试版本时希望重点关注什么？
2. Martin 所说的测试过程的第一步是什么？
3. Martin 如何回应 Zara 和 Liam 提出的“加载招标工具”的要求？
[tp no_translate=”y”]高级会员： PDF 成绩单| 测验| 短语投射| 课程模块
下载：播客 MP3 [/tp]
